Tip     Print    RSS    Del    

Engel: Finanskrisen kan vise sig at gavne Vestas

Offentliggjort 03.09.10 kl. 07:58

Investorer er blevet mere optaget af økonomien på længere sigt, lyder det fra vindbossen.

Måske var finanskrisen ikke så tosset for vindmøllekoncernen Vestas, som det så ud, da koncernen - på linie med markedet - havde et ordreskred på 50 pct. i 2009. I dag ser koncernchefen Ditlev Engel faktisk med lidt mildere øjne tilbage på krisen og dens konsekvenser.

- Det kedelige ved finanskrisen var ordrenedgangen på 50 pct. Men det gode er, at her på den anden side af krisen, så er de, der skal finansiere nye projekter, meget optaget af "business case certainty". Så på den måde er bankerne med til at fremme Vestas fokus på kvalitet og investeringssikkerhed. Før krisen var det kun marginalt, hvad der blev stillet af den slags spørgsmål, siger Ditlev Engel i en samtale med RB-Børsen i forlængelse af Vestas kapitalmarkedsdag i Colorado, USA.

Andet end et tårn med tre vinger

Her gjorde Vestas et stor nummer ud af præsentere sit budskab om værdiskabelse og kvalitet som de væsentligste konkurrenceparametre. Og derfor var programmet spækket med indlæg om avanceret forskning inden for f.eks. vingetyper og overflader, maskineri, og fintmaskede registreringer af globale vejr- og vindobservationer og prognoser med ned til en meters nøjagtighed. Selvsagt kombineret med oplæg om projektfinansiering, der netop bekræftede, at alle den slags forhold er af afgørende betydning for kundens "business case".

- Vores budskab har været, at "en mølle ikke bare er en mølle", selv om alle møller ligner hinanden: Et tårn med tre vinger. Vi ville gerne - med udgangspunkt i vores nye mølle, V112'eren - vise, hvilke krav vi stiller til teknologien, hvilke detaljer, der skal være i orden. Og vi ville gerne skabe forståelse for værdiskabelsen. Vise, at det vigtige er, hvad en vindmølle kan producere over en periode på 20 år. Vi vil lægge vægt på kvalitet, understreger Ditlev Engel og fastslår:

- Vores konkurrenceparameter skal være prisen på en mølle er over en 20-årig periode.

Ikke en dårlig undskyldning

Ditlev Engel afviser, at der er tale om et konkurrenceparameter, der blot skal undskylde, at Vestas ikke kan klare sig i priskonkurrencen.

- Da vi havde en ordrenedgang på 50 pct. sidste år, var det ikke fordi, konkurrenterne var dygtigere, men fordi det var svært af få finansiering. Så vi kunne have sat priserne ned med 30 pct. - det havde ikke hjulpet.

Og i øvrigt er det ikke fremmed for Vestas at fokusere på kvalitet frem for blot på pris. Det har koncernen gjort siden 2005, da koncernen besluttede sig for "vind, olie og gas"-strategien, der skulle gøre vindenergi lige så pålidelig som de andre energiformer. Og det handlede først og fremmest om at sikre mod fejlbehæftede og uforudsigelige vindmøller.

- Men med V112'eren er der sket en forbedring. Det er første gang, at vi for alvor bruger hele vores samlede forsknings- og udviklingsressourcer og vores internationale samarbejde til at løfte kvaliteten til et nyt niveau, siger Ditlev Engel.

RB-Børsen