Tip     Print    RSS    Del    

Milliarderne regner ned over Kjeld Kirk Kristiansen og den familieejede Lego-pengetank Kirkbi. Foto: Carsten Andreasen & Colourbox, Kollage: Mattias Grøndal

Milliardregn over Legoejere

Af LONE ANDERSEN

Offentliggjort 05.03.10 kl. 07:19

Lego-familien står til en bonus på 1,5 mia. kr. efter endnu et rekordår for legetøjskoncernen.

Det har taget nogle år, men nu har legetøjskoncernen Lego betalt de penge den lånte af ejeren, familien Kirk Kristiansen. Det betyder, at der i den grad er råd til udbytte.

»Sammenlagt har vi betalt omkring 2 mia. kr. til ejerne i 2009, nemlig 1 mia. kr. i udbytte, en halv mia. kr. i form af et lån, vi har betalt tilbage, og endelig en lille halv mia. kr. i varemærkelicens,« opsummerer Legos adm. direktør, Jørgen Vig Knudstorp.

Varemærkelicensen betaler Lego, fordi det juridisk er Lego-familien Kirk Kristiansen, der ejer varemærket via deres investeringsselskab Kirkbi, og hvert år betaler legetøjskoncernen en licens for at bruge det.

Udover de omkring to mia kr. i 2009 lægges der op til, at familien får et udbytte på halvanden mia. kr. i 2010.

»Nu skylder vi ikke flere penge til Kirkbi, og det er baggrunden for, at der lægges op til et udbytte på 1,5 mia. kr. i 2010,« siger Jørgen Vig Knudstorp.

Pengeregnen falder sammen med et årsregnskab for 2009, der viser et overskud før skat på 2,9 mia. kr., og en omsætning der er nået 11,7 mia. kr. Det er det bedste resultat i Legos historie og et resultat, der kroner en solid fremgang siden kriseårene 2004-2005.

Lader hånt om krisen

Det demonstrerer, at Lego fuldstændigt har ladet hånt om finanskrisen. Legetøjsmarkedet udviste en samlet svag vækst, men Lego tordnede frem på flere af de vigtigste markeder. F.eks. voksede den danske legetøjskoncern med 31 pct. i USA; 14 pct. i Tyskland og 28 pct. i Storbritannien.

Regnskabet markerer samtidig, at Lego har rystet alle tegn på krise af sig og alene kan fokusere på vækst. Faktisk har ledelsen lagt en syv-punkts plan for væksten og er villig til at investere et betydeligt beløb i det.

»I 2010 bliver det på samme niveau som i 2009, nemlig omkring en mia. kr., og det er en firedobling i forhold til niveauet i de seneste mange år,« siger Jørgen Vig Knudstorp.

Væksten skal bl.a. foregå geografisk, hvor Lego vil have bedre fat i det amerikanske marked og vækstmarkederne, ikke mindst Kina.

Også vækst i fremtiden

»Her kan vi bruge vores indlæringssystem, Lego Education, for på den måde kan vi både udbrede dette system, og mon ikke børnene i Kina ikke også lærer Lego lidt bedre at kende, så vi også øger slaget på længere sigt. Lige nu er vi på vej ud i 300 eliteskoler,« siger direktøren.

Desuden vil Lego åbne flere egne butikker for at trænge hurtigere ind i markeder, hvor selskabet ikke står så stærkt nu, og endelig skal udbuddet af Lego-produkter udvides. Det kan være med videospil, brætspil og en udvidelse af den digitale forretning, hvor Lego-brugerne henvender sig via nettet.

Jørgen Vig Knudstorp afviser samtidig, at han dermed er ved at begå samme fejl som tidligere, nemlig at bevæge sig for langt væk fra udgangspunktet og både brede sig over for mange forretningsområder og udvande varemærkets værdi.

»Vi går ikke væk fra vores udgangspunkt, som er selve klodsen. Men vi har et helt unikt brand, som kan bruges over alt i verden - vi skal bare sørge for, at det stadig er vores legetøj, der er udgangspunktet,« siger direktøren.

Han afviser også, at Lego gentager en anden fejltagelse, nemlig at produktionen og distributionen svigter, så Lego ikke kan følge med efterspørgslen.

»Vi har hentet al produktionen hjem fra Flextronics, som vi havde en aftale med, og nu har vi fabrikker i Ungarn, Tjekkiet, Mexico og i Billund. På de steder vi indstillet på at investere i at udvide produktionen, og der går lang tid, før vi får behov for at etablere os et nyt sted,« siger Jørgen Vig Knudstorp.