Tip     Print    RSS    Del    

Økonom: Udviklingen er løbet fra Per Bjerregaard

Offentliggjort 21.07.09 kl. 15:49

Per Bjerregaard kan ikke følge med forandringerne i Brøndby. Det vurderer Troels Troelsen, der er sportsøkonom ved Copenhagen Business School (CBS).

Han understreger, at Per Bjerregaard efterhånden har så mange lig i lasten, at han har svært ved at genskabe den orden og loyalitet, der førhen var i klubben.

- Per Bjerregaard ved ikke rigtig, hvordan han skal give faklen videre. Hans bagland støtter ham, men giver ham ikke modspil. Verden er ved at løbe lidt fra hans klubprojekt, fordi forretningen og det sportslige i høj grad er én og samme ting i dag, siger Troels Troelsen, sportsøkonom ved CBS.

Projektet med Brøndby er ifølge sportsøkonomen for simpelt. Konceptet er, at Brøndby skal vinde, ikke skabe en forretning, der skal løbe rundt, vurderer Troels Troelsen.

- I mine øjne har Brøndby fået for lidt ud af deres budget de seneste tre år. De har et budget, der ligger tæt op af FCK's og derefter er der et stort spring videre ned til de næste. De burde dermed have været langt stærkere sportsligt, siger Troels Troelsen.

Handicappet formand

En af grundene til, at Per Bjerregaard agerer, som han gør, er, at han er læge og ikke forretningsmand. Derfor er han på mange måder handicappet i hans tankegang omkring den økonomiske del af forretningen, vurderer sportsøkonomen.

- Blot fordi han har lært et svært fag, skal han ikke automatisk tro, at han kan køre en forretning. Det er som om, at mange mennesker tror, at økonomi er simpelt. Et eller andet sted er Bjerregaard også løbet ind i sine begrænsninger af sin uddannelse, siger Troels Troelsen.

Han mener dog også, at det er udviklingen, der løber fra formanden i Brøndby.

- Bjerregaard var god til at lave ungdomsarbejde og han var den første, der kom ud i Europa og så, hvordan det fungerede andre steder og det lærte han af. Men siden hen er han blevet indhentet, siger Troels Troelsen.

Mere fornyelse

Dermed mener sportsøkonomen ikke, at de forretningsmænd, der omgiver Brøndby, er værdige til at blive skubbet ind i ledelsen.

- Fornyelsen er helt klart for lille. Både aldersmæssigt og på grund af metaltræthed skal der ske en udskiftning i klubben. Men Kasi-Jesper eller Bling Bling Jesper er ikke fornyelse. Han er blot endnu en forretningsmand, der er vant til at have succes. Og det er noget andet at styre en sportsøkonomisk virksomhed, der afviger fra de normale markeders struktur, siger Troels Troelsen.

Desuden understreger han, at Per Bjerregaard aldrig skulle have hevet sønnen Anders Bjerregaard ind i ledelsen. Det kan være en af grundene til, at Hermann Haraldsson til sidst besluttede sig for at vende Bjerregaard ryggen, og i stedet bakke op om Casi-Jesper.

- Jeg tror ikke, at Hermann Haraldsson kunne forlige sig med den måde, som pengene blev brugt på til transferindkøb, og så kunne han vel heller ikke forlige sig med, at far og søn begge havde svært ved at forlige sig med tanken om, at klubben også skulle drives som en forretning, siger Troels Troelsen.

RB-børsen