
Offentliggjort 06.09.10 kl. 08:54
Visse fejltrin kan lynhurtigt skræmme en dygtig headhunter væk og koste dig topjobbet.
Den svenske headhunter Lena Silén har arbejdet med rekruttering i 13 år og gransker dagligt chefers cv'er og interviewer kandidater til topjob. Nogle sorterer hun dog hurtigt fra - læs her, hvad man ikke skal gøre, hvis man går efter et topjob.
Hvis informationerne i cv'et burde fylde det halve, tyder meget på, at man har svært ved at sammenfatte og kommunikere tydeligt. Et langt cv kan betyde, at vedkommende forsøger at "fylde ud" og kompensere for følelsen af, at hans erfaring er for tynd.
Hvis man kalder sig selv for både en "holdspiller" og en "individualist", er det svært for headhunteren at vide, hvad man egentlig er. Desuden er det et tegn på, at man er bange for at blive vraget. Man anvender denne taktik for at helgardere sig. Det virker fejt.
Hvis en kandidat virker alt for kæk og bruger en "her har I mig-stil", kan det virke useriøst. Det sker endda på topchef-niveau, fortæller Lena Silén. Visse chefer, typisk akademikere, mener, at de bør fremstå mere kække, end de egentlig er.
En personlig ansøgning skal afspejle, hvem man er. Prøv ikke at kamuflere din personlighed og tegne et andet billede, end det, der passer. En dygtig headhunter vil lynhurtigt gennemskue det.
Oprems ikke punkter fra dig cv i den personlige ansøgning. Dit cv skal fortælle om, hvad du har bedrevet. Din personlige ansøgning skal fortælle om, hvem du er, og hvorfor du passer til jobbet.
Ikke at kunne svare på hvilke svagheder man har, er i sig selv en svaghed. Hvis man hviler i sig selv, forstår man, at alle mennesker har svagheder, og at man kan få jobbet, også selv om man er åben omkring sine svagheder.
At gå i stå når headhunteren spørger: "Hvorfor er du leder?" - er ikke godt. Headhunteren vil tvivle på kandidatens selvindsigt og motivation, hvis man ikke har reflekteret over sin rolle. Lena Silén får af og til nogle temmelig utydelige og tynde svar på det spørgsmål.
Hvis man ikke er i stand til at give eksempler på dårlige beslutninger, man har truffet, har man igen ikke reflekteret nok over sin egen rolle, og så er man langt fra klar til at blive en dygtig leder. Præcis som i andre forhold i livet er det erfaringer og fejltagelser, som udvikler en leder.
Hvis man hele tiden må tænke sig længe om, når headhunteren stiller et spørgsmål, tyder det på, at man har et problem i sin lederrolle. En headhunter leder efter ledere, som ikke tøver og tvivler, når der skal besluttes eller svares.
Der er eksempler på kandidater, som uden headhunteren har bedt om det, begynder at fortælle om sit liv og sit job og giver den lange version. Som interviewer har Lena Silén en køreplan for den tid, som hun har til rådighed ved hvert møde. Den plan ønsker hun at følge. Hvis man har sine lederegenskaber på plads, har man is nok i maven til at kunne vente med at svare, til man bliver spurgt. Det er intervieweren, som har indkaldt til samtale, ikke omvendt, advarer hun.
Kilde: Chef.se
Annonce:
Annonce:
Annonce: