
Offentliggjort 04.05.09 kl. 09:31
Uden Stein Baggers milliardsvindel havde JMI Invest efter alt at dømme måttet lukke og slukke for flere år siden.
Mens andre selskaber i JMI-forretningen haltede, eksploderede omsætningen og overskuddet i årene 2005-2008 i IT Factory. Set i bakspejlet var årsagen dog ikke et stormløb fra tusindvis af nye kunder, men derimod leasingsvindel af historiske dimensioner. Foto: Mik Eskestad
I 2006 var Asger Jensbys investeringsselskab, JMI Invest, hårdt presset økonomisk.
Baggrunden var især alvorlige problemer i datterselskaberne Netkoncept og DataCompagniet.
Pengene strømmede ud af de to selskaber, og problemerne var så alvorlige, at JMI Invest for perioden fra den 1. juli 2006 til den 30. juni 2007 måtte bogføre et trecifret milliontab.
Isoleret set betød nedturen i de to datterselskabet, at egenkapitalen i JMI Invest ville være tabt. Dermed ville de voldsomme tab i JMI Invest efter alt at dømme have lukket investeringsselskabet - hvis ikke værdierne i IT Factory samtidig voksede med raketfart.
IT Factory var blandt de selskaber, som JMI Invest havde investeret i i troen på en forgyldt fremtid.
Mens andre selskaber i JMI-forretningen haltede, eksploderede omsætningen og overskuddet i årene 2005-2008 i IT Factory. Set i bakspejlet var årsagen dog ikke et stormløb fra tusindvis af nye kunder, men derimod leasingsvindel af historiske dimensioner.
I kalenderåret 2005 indgik Stein Bagger falske leasingaftaler for knap 30 mio. kr. i IT Factory. I 2006 voksede beløbet med 119 mio. kr. for at stige til 319 mio. kr. i 2007, viser tal fra IT Factory-konkursboet. Dermed havde svindelaftalerne nået et omfang, så de totalt dominerede IT Factory-forretningen.
IT Factory-konkursboet har slået fast, at leasingsvindlen tegnede sig for omkring 99 pct. af omsætningen i IT Factory og derfor styrede overskuddet direkte.
På grund af Stein Baggers leasingcirkus øgedes værdien af IT Factory voldsomt i årene fra 2005 til 2008.
Således kan man i JMI Invests regnskaber læse, at værdien af primært IT Factory blev firedoblet på blot ét år. Fra mindre end 300 mio. kr. den 1. juli 2006 til mere end 1,1 mia. kr. året efter. Værdien blev fastsat ved, at JMI Invest lod en ekstern bank sætte en pris på IT Factory.
Ved at indtægtsføre den opskruede værdi af IT Factory i JMI Invests regnskaber lykkedes det Asger Jensby at forvandle et minus på 185 mio. kr. - domineret af tab på Netkoncept og DataCompagniet på 162 mio. kr. - til et overskud på 646 mio. kr. i JMI Invest.
Problemet for Asger Jensby var blot, at indtægterne var papirpenge. For at få økonomien i hverdagen til at løbe rundt i JMI Invest måtte han en tur i banken.
Heldigvis kunne Asger Jensby fremvise væksteventyret IT Factory, og det lykkedes at låne mere end 200 mio. kr. hos FIH Erhvervsbank og Jyske Bank.
Bankbesøget bevirkede, at JMI's langfristede gæld på blot et år - fra 2006 til 2007 - gik fra 0 kr. til 205 mio. kr.
Mindre end seks måneder efter det første bankbesøg var Asger Jensby tilbage i banken, og fra den 1. juli 2007 til den 31. december 2007 voksede JMI's gæld til 300 mio. kr. Heldigvis for Asger Jensby fortsatte IT Factory med at levere resultater, som fik resten af JMI-selskaberne til at blegne.
Den 1. december 2008 sluttede festen imidlertid med et brag. IT Factory-svindlen blev opdaget, og Asger Jensby tvunget til at erklære selskabet konkurs. Det blev begyndelsen på en hastig nedtur for JMI Invest. I dag er Asger Jensbys rolle i JMI-invest udspillet, mens selskabet kæmper for at overleve.
Annonce:
Annonce:
Annonce: